В результате фасилитации менеджмент получает:
— понимание рисков (кривые модели поведения, ментальные ловушки);
— понимание потенциала раскрытия человеческого ресурса;
— реальные мотивы и стимулы своих сотрудников;
— жизненную обратную связь о своей работе;
— ожидания и разочарования сотрудников.

Главный результат фасилитации — снятие напряжения, открытость, понимание того, какие правила нужны для продуктивного роста именно в этом коллективе!

Фасилитация — это своеобразная синхронизация внутри коллектива и выявление/устранение конфликтных ситуаций, вскрытие ран. Может проводиться для всех сотрудников, для ограниченного круга или для лиц, находящихся в конфликтном взаимодействии. На фасилитации сотрудники плачут, освобождаясь от груза эмоций, руководители благодарят и удивляются, маркетологи находят вдохновение!

В ходе фасилитации с помощью психологических игровых приемов выявляются ожидания, недовольства и мотивация каждого сотрудника, а также раскрывается общее коллективное поле (атмосфера).

В результате трендвотчинга бизнес получает понимание — какие тренды в текущей отрасли и в смежных отраслях будут востребованы на перспективе от двух до пяти лет. Бизнес получает понимание, какие текущие потребности будут увеличиваться в будущем.

Трендвотчинг включает в себя несколько этапов:
— проведение полевого исследования. Анализ отраслей, влияющих на текущий вид бизнеса. Создание карты направлений Mind map;
— сбор экспертов и формирование гипотезы;
— проведение исследования потребителей на основании фокус- группы. Создание виртуальных ситуаций будущего для понимания — какие текущие потребности будут увеличиваться в будущем.

Трендвотчинг важен в случаях, когда:
— продукт устарел и находится в поисках новой концепции;
— идет поиск бизнес идей для инвестирования;
— компания хочет обновить рыночную стратегию.

В результате трендвотчинга бизнес получает mind map + экономическую оценку потенциалов рынка на ближайшие 2-5 лет.

В результате инвест анализа бизнес получает ясность, во что стоит инвестировать, а во что нет, каковы риски и реальная ситуация на рынке.

Существует пост-инвест анализ и пред-инвест анализ. Пост-инвест анализ проводится, когда деньги в бизнес уже вложены, и нужно понять, в какие конкретные ресурсы и капиталы это превратилось. Производится оценка интеллектуальной собственности и стоимости бренда на рынке. В период пред-инвест анализа делается расчет, какие инвестиции, в течение какого срока и за счет каких поступлений вернутся в бизнес.

Инвест анализ также включает в себя оценку рыночной стоимости бренда, интеллектуальной собственности, IT–разработок, инвестиционных расходов на маркетинг, экономической эффективности расходов предприятия.

Разработка рыночной стратегии производится по результатам аудита предприятия в несколько этапов:

1. Обзор трендов на рынке.
2. Анализ тенденций, ресурсов предприятия.
3. Проведение ретроспективного и перспективного анализа.
4. Создание стратегии на основании оценки рисков и преимуществ.

В результате бизнес получает аналитику, SWOT-анализ, 4 вида стратегии поведения на рынке, план действий на 2 года по реализации этих стратегий.

Аудит всех инструментов, которые использует маркетинг предприятия, и сравнение с текущими трендами маркетинговой отрасли на рынке.
В результате бизнес получает маркетинговую стратегию и план маркетинговых действий по достижению этой стратегии на 2 года.

Результатом является понимание, как развить бизнес от х2 до х10. Увеличение масштабов, оборотов, штата, территорий присутствия. Становится ясно, за счет каких ресурсов и в течение какого времени это будет происходить.

В ходе разработки стратегии проводится масштабный аудит, который включает в себя:
— зонирование территории;
— оценку конкурентов;
— оценку ресурсов компании;
— анализ финансовой модели компании;
— аналитику роста.

Реновация предполагает поиск новой концепции для существующих бизнес-ресурсов, для того чтобы с минимальными вложениями или без них бизнес смог выйти на новый уровень.

Актуально в постковидный период.

В результате бизнес получает новую стратегию, перевод в онлайн формат, варианты ведения бизнеса с учетом ковидных требований и онлайн трендов.

В результате упаковки бизнес получает: готовый пакет документов для продажи своей франшизы, который включает в себя авторский знак, всю юридическую документацию, финансовую, маркетинговую и бизнес- модель.

Создание франшизы проводится в несколько этапов:
— анализ текущего бизнеса;
— разработка стратегии масштабирования и финансовой модели франшизы;
— юридическая упаковка;
— создание маркетинговых стандартов;
— создание брендбука;
— написание офферов для продажи франшизы;
— создание сайта-лендинга для продажи франшизы;
— регистрация авторских прав.

Как сделать свой продукт желанным для клиента, весь клиентский путь и общий комплексный подход к маркетингу предприятия от аналитики до реализации, системный подход к маркетингу.

Оценка экономической эффективности маркетинга, метрики и KPI, оцифровка маркетинговых процессов, разработка стратегий и тактик на основе цифр, бюджетирование.

Оценка экономической эффективности маркетинга, структура и система, метрики и KPI, разработка стратегии, выстраивание системы управления функциональным маркетингом, подбор сотрудников, распределение функций, постановка ТЗ и проверка качества исполнения, мотивация сотрудников.

Разработка нового продукта и вывод его на рынок, нейминг, рыночное тестирование, разработка дизайна, оценка инвестиций в бренд, инструменты брендинга.

Производим оценку по 88-и пунктам разных направлений ресурсов предприятия, с точки зрения как внешнего, так и внутреннего развития.

Результатом является четкое понимание, за счет чего можно сейчас вырасти в оборотах компании, как сократить расходы и увеличить доходы.

Алгоритм:

1. Проведение внутреннего и внешнего аудита сотрудников, ресурсов.
2. Оценка ресурсоемкости.
3. Экономическая оценка.
4. Оценка приоритетов внедрения. Анализ соотношения действий относительно КПД (коэффициенту полезного действия) .
5. Распределение процессов внедрения и развития, исходя из КПД на выходе.

Экономическая оценка потенциала роста за счет внутренних ресурсов предприятия важна в следующих ситуациях:
— бизнесу нужны реновации;
— есть потребность развиваться и непонимание куда и как;
— уже достаточно большой бизнес и нужно провести инвентаризацию всего происходящего и необходим трезвый взгляд;
— перед покупкой и продажей бизнеса;
— при формировании стратегии развития.

В результате бизнес получает аналитическую записку и план-график расписанный экономическими эффектами.