В результате фасилитации менеджмент получает:
— понимание рисков (кривые модели поведения, ментальные ловушки);
— понимание потенциала раскрытия человеческого ресурса;
— реальные мотивы и стимулы своих сотрудников;
— жизненную обратную связь о своей работе;
— ожидания и разочарования сотрудников.

Главный результат фасилитации — снятие напряжения, открытость, понимание того, какие правила нужны для продуктивного роста именно в этом коллективе!

Фасилитация — это своеобразная синхронизация внутри коллектива и выявление/устранение конфликтных ситуаций, вскрытие ран. Может проводиться для всех сотрудников, для ограниченного круга или для лиц, находящихся в конфликтном взаимодействии. На фасилитации сотрудники плачут, освобождаясь от груза эмоций, руководители благодарят и удивляются, маркетологи находят вдохновение!

В ходе фасилитации с помощью психологических игровых приемов выявляются ожидания, недовольства и мотивация каждого сотрудника, а также раскрывается общее коллективное поле (атмосфера).

В результате трендвотчинга бизнес получает понимание — какие тренды в текущей отрасли и в смежных отраслях будут востребованы на перспективе от двух до пяти лет. Бизнес получает понимание, какие текущие потребности будут увеличиваться в будущем.

Трендвотчинг включает в себя несколько этапов:
— проведение полевого исследования. Анализ отраслей, влияющих на текущий вид бизнеса. Создание карты направлений Mind map;
— сбор экспертов и формирование гипотезы;
— проведение исследования потребителей на основании фокус- группы. Создание виртуальных ситуаций будущего для понимания — какие текущие потребности будут увеличиваться в будущем.

Трендвотчинг важен в случаях, когда:
— продукт устарел и находится в поисках новой концепции;
— идет поиск бизнес идей для инвестирования;
— компания хочет обновить рыночную стратегию.

В результате трендвотчинга бизнес получает mind map + экономическую оценку потенциалов рынка на ближайшие 2-5 лет.

Маркетинговое исследование включает в себя:
— тестирование новых продуктов;
— поиск рыночных тенденций;
— изучение общественного мнения;
— изучение потребительского поведения;
— анализ конкурентов.

 В работе применяем широкий инструментарий комбинированных и классических методик маркетинговых исследований под запрос заказчика. 

В результате инвест анализа бизнес получает ясность, во что стоит инвестировать, а во что нет, каковы риски и реальная ситуация на рынке.

Существует пост-инвест анализ и пред-инвест анализ. Пост-инвест анализ проводится, когда деньги в бизнес уже вложены, и нужно понять, в какие конкретные ресурсы и капиталы это превратилось. Производится оценка интеллектуальной собственности и стоимости бренда на рынке. В период пред-инвест анализа делается расчет, какие инвестиции, в течение какого срока и за счет каких поступлений вернутся в бизнес.

Инвест анализ также включает в себя оценку рыночной стоимости бренда, интеллектуальной собственности, IT–разработок, инвестиционных расходов на маркетинг, экономической эффективности расходов предприятия.

Разработка рыночной стратегии производится по результатам аудита предприятия в несколько этапов:

1. Обзор трендов на рынке.
2. Анализ тенденций, ресурсов предприятия.
3. Проведение ретроспективного и перспективного анализа.
4. Создание стратегии на основании оценки рисков и преимуществ.

В результате бизнес получает аналитику, SWOT-анализ, 4 вида стратегии поведения на рынке, план действий на 2 года по реализации этих стратегий.

Результатом является понимание, как развить бизнес от х2 до х10. Увеличение масштабов, оборотов, штата, территорий присутствия. Становится ясно, за счет каких ресурсов и в течение какого времени это будет происходить.

В ходе разработки стратегии проводится масштабный аудит, который включает в себя:
— зонирование территории;
— оценку конкурентов;
— оценку ресурсов компании;
— анализ финансовой модели компании;
— аналитику роста.

Реновация предполагает поиск новой концепции для существующих бизнес-ресурсов, для того чтобы с минимальными вложениями или без них бизнес смог выйти на новый уровень.

Актуально в постковидный период.

В результате бизнес получает новую стратегию, перевод в онлайн формат, варианты ведения бизнеса с учетом ковидных требований и онлайн трендов.

В результате упаковки бизнес получает: готовый пакет документов для продажи своей франшизы, который включает в себя авторский знак, всю юридическую документацию, финансовую, маркетинговую и бизнес- модель.

Создание франшизы проводится в несколько этапов:
— анализ текущего бизнеса;
— разработка стратегии масштабирования и финансовой модели франшизы;
— юридическая упаковка;
— создание маркетинговых стандартов;
— создание брендбука;
— написание офферов для продажи франшизы;
— создание сайта-лендинга для продажи франшизы;
— регистрация авторских прав.

1. Понятие бренда. Виды брендов. Уровни брендинга.
2. Архетипы брендов. Теория Юнга.
3. Распаковка личного бренда. Создание смыслового ядра.
4. Создание майндмепа по личному бренду. Создание индивидуального стиля героя. Подготовка к фотосессии.
5. Стратегия продвижения личного бренда.
6. Инструменты продвижения личного бренда.
7. Долгосрочное планирование.
8. Копирайтинг и сторитейлинг для личного бренда.
9. Особенности позиционирования и ведения публичных аккаунтов. Медиапланирование, контент-план.
10. Видеоблогинг и видео-визитка героя. Создание сценарных планов.
11. Экономическая оценка потенциала развития бренда и текущая паблицидная стоимость личного бренда.

Что ждет участников?
— занятия 2 раза в неделю: 1 теоретическое онлайн и 1 практическое на предприятии;
— подготовка под определенный профиль проекта;
— стажировка на проекте с последующим трудоустройством после первого месяца обучения;
— изучение практических кейсов крупных федеральных компаний и лидеров отраслей;
— общение с менторами и практикующими экспертами из отраслей профиля подготовки.

Учебный план:
1 месяц: основы управления проектами по Agile и системе RACE.
2 месяц: специфика предприятия и отрасли, под которую готовится Project manager, начало стажировки у работодателя.
3 месяц: риск-менеджмент, полный аудит проекта, поиск точек роста, разработка стратегии и маршрутной карты развития.

Защита проекта и трудоустройство (по желанию).

Как сделать свой продукт желанным для клиента, весь клиентский путь и общий комплексный подход к маркетингу предприятия от аналитики до реализации, системный подход к маркетингу.

Оценка экономической эффективности маркетинга, метрики и KPI, оцифровка маркетинговых процессов, разработка стратегий и тактик на основе цифр, бюджетирование.

Оценка экономической эффективности маркетинга, структура и система, метрики и KPI, разработка стратегии, выстраивание системы управления функциональным маркетингом, подбор сотрудников, распределение функций, постановка ТЗ и проверка качества исполнения, мотивация сотрудников.

Разработка нового продукта и вывод его на рынок, нейминг, рыночное тестирование, разработка дизайна, оценка инвестиций в бренд, инструменты брендинга.